甘肅新一工程咨詢有限公司 中長期發展戰略規劃綱要

2015-07-20 新一工程咨詢

 進入二十一世紀第二個十年，我國的咨詢行業跨入了新的發展時期。為更好的適應市場變化，正確定位公司奮斗目標，實事求是地規劃公司建設和發展前景，充分發揮公司現有資源優勢和潛力，不斷激勵制度創新和管理創新，全面推進公司規模發展、快速發展。結合公司當前發展趨勢，為了進一步明確我公司今后10年的發展目標和努力方向，特制定公司中長期發展戰略規劃（2015—2024年）。

一、指導思想

 以科學發展觀統領全局，全面貫徹國家的咨詢方針，轉變公司發展方式，走多元化道路為總體指導思想。以提高市場競爭力為目標，以創新西北大市場、發展咨詢業為主線，以延伸咨詢項目為重點，以提高經濟效益為中心，以人才培養為根本，以機制創新為動力，以專業建設為龍頭，以隊伍建設為關鍵，全面提高公司咨詢服務質量和總體業務水平。借助國家最新政策，實施“咨詢市場為主、服務多元發展”的戰略，做大做強主業，做特做專輔業，適時進入新行業，走系列化、特色化、精品化之路。

二、發展思路

 解放思想，更加重視創新。推進人才培養模式創新，引導新咨詢理論創新，提高咨詢服務創新，加大管理制度創新，開創政策研究創新，培養更多的創新人才，取得更多的高水平咨詢成果。

 資質拓升，更加重視特色。在咨詢領域建設、咨詢理論體系研究、資質拓升、政策研究、項目推介等方面進一步強化特色，在咨詢領域多專業、多范圍協調發展，大力提升公司的咨詢品牌、優勢與核心競爭力。

 凝心聚力，更加重視人才。培養一批優秀骨干咨詢人員，造就一批咨詢專業帶頭人，聘請一批知名專家、學者，努力形成與國家最新政策相適應的專業咨詢隊伍，建立以能力和業績為導向的專家庫系統。

不拘一格，更加重視項目。努力研究國家政策，建立起管理科學、運轉快速、質量優良的項目庫管理體系，逐步形成項目的篩選、論證、儲備、推介、落地、實施 “六位一體”的工作機制，基本形成“規劃一批、儲備一批、建設一批、投產一批”的良性滾動發展態勢，為公司的可持續發展及地方經濟建設提供項目支撐。

統籌兼顧，更加重視和諧。按照科學發展觀的要求，統一協調規模、結構、質量和效益之間的關系，正確處理工程咨詢、項目推介、人才管理之間的關系，統籌兼顧改革、發展、民生之間的關系，實現公司各項事業又好又快發展。

三、公司發展的總體目標

（一）公司發展規劃立足5年，展望10年。

公司始終以科學發展觀為指導，樹立服務業主、回報社會的意識，群策群力，腳踏實地的開展好公司的各項工作，以學習為動力、以變化為起點、以發展為主題、以創新為靈魂、以進步為標志，"服務為先、技能為本，內強素質、外樹形象”為策略，舉“以人為本”之旗，走“和諧管理”之路，以“人文公司、和諧公司”為導向,不斷提升咨詢服務內涵，塑造高素質專家隊伍，打造研究型咨詢團隊，構建現代化管理模式，認真貫徹國家的咨詢方針，堅持以項目為根本，以服務為宗旨，以創新為導向，全面提高咨詢服務質量。以專業建設為龍頭，以咨詢隊伍建設為關鍵，以深化公司與業主合作為動力，以強化管理為保障，改革創新，銳意進取，提升內涵，不斷提高服務質量、管理水平和社會效益，把公司建設成為在西北有一定影響、具有鮮明特色的咨詢服務機構。

（二）近期目標（2015年--2016年）：

進一步規范公司管理，實施"以人才為根本、以服務興公司”的發展思路。

——繼續優化辦公環境，完善公司政策研究中心，完善項目庫、專家庫建設，開展學術交流和項目推介。

——完成中央投資項目招標代理機構資格認定。

——擴大監理部門、規劃部門的業務，增強業務經營部的業務拓展能力和行政辦公室的行政辦公能力。

——加大對新員工的業務知識培訓力度，編制適合新一特色的培訓體系教材。

——繼續拓升資質，爭取達到3個甲級資質，爭取取得環境影響評價資質并開展工作。

——繼續提升公司文化品位，完成商標注冊，完成公司主題歌曲編制，爭取成為中國工程咨詢協會會員單位。

——利用公司的技術及人才優勢，把公司創辦為甘肅省大學生實訓基地，爭取獲得國家資金支持。

——提高員工咨詢業務水平，強化分公司及辦事處管理力度，業務經營部和中小企業服務中心嘗試運行代辦制。

通過近期目標，培養一支有一定咨詢能力的咨詢專家隊伍，在當地形成較有影響力的咨詢服務機構。

（三）中期目標（2017年--2019年）：

 經過2年的管理完善和業務流程完善，公司在中期目標上總體管理水平和業務水平實現新的跨越提升，服務能力取得大的突破。

——專家庫、項目庫進行網絡化管理運行，項目推介在全省范圍內進行。在甘肅電視臺、武威電視臺、武威日報等媒體上開辟“項目新一”專欄，進一步擴大同相關院校的學術交流，把大學生實訓基地做成省內一流、國內有影響的服務基地，同時引進高校優秀畢業生。

——工程項目管理資格和環境影響評價進行正常工作，節能評估、項目評估上升質的飛躍。

——規劃部門和監理部門在河西地區大面積開展工作，借助各分公司及辦事處的優勢，咨詢工作突破河西、在全省范圍內開展。

——加大特色優勢專業的宣傳力度，繼續拓升資質，爭取輕工、旅游、新能源、生態環境升入乙級。

——準備加入國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）成員協會會員單位的申請工作。

——完成從服務類咨詢機構向以項目推介、工程全方位服務、項目代辦的轉變。咨詢服務做到在全省范圍內開展，實現以工程咨詢、工程業務代辦、工程項目代理等多業務協調發展的甘肅省示范性咨詢服務機構。

——涉足電子商務，咨詢成果實現網絡化運營銷售。

——涉足教學領域，嘗試成立甘肅新一工程職業學院，為實現集團化、集約化發展之路奠定基礎。     

（四）長期目標（2020年--2024年）：

通過前5年的發展，實現近期、中期目標的基礎上，公司緊密結合國家及地方產業發展規劃和經濟社會發展需要，確定長期目標。

——在咨詢領域將建筑、農業、生態移民和生態環境4個專業建設成為特色明顯、在全省有影響的品牌專業。

——節能評估、項目評估業務走出甘肅。

——環境影響評價資質、中央投資項目招標代理資格升級，在全省范圍內開展業務。
 ——項目推介、項目庫、專家庫進行全國網絡化服務，工程業務代辦、工程項目代理成熟運行。

——力爭加入國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）成員協會會員單位。

——新一咨詢形成在地方一流、甘肅示范、西北有影響力咨詢服務機構。

——深入推進甘肅新一工程職業學院建設，在公司專業技術人員、管理人員的參與下，形成“工學結合、校企合作、頂崗實習、訂單培養”的人才培養模式；根據公司的實際需要，大力開發“核心技能+核心課程+教學項目”的課程體系。

——甘肅新一工程職業學院建設中打造理論素質高、實踐性教學能力強的專兼職教師隊伍，創新建立全面準確反映教師教學水平、學生綜合職業能力的評價體系，形成規范、高效的管理機制，學校辦學水平顯著提升，服務社會的能力明顯增強，輻射帶動河西地區職業學校共同發展，使學校成為武威市、乃至全省高素質應用型人才培養基地和職業教育改革發展示范學校。從業專兼職教師120人，在校學生數達到1200人。

四、發展戰略

為了實現公司的發展目標，必須堅持“科學發展，以工程項目為主，依托國家產業政策，憑借相關行業發展”的戰略方針。

五、組織與保障

本戰略規劃意義重大，影響深遠，戰略實施的時間跨度大、工作要求高。全公司上下要高度重視，精心謀劃，認真實施，確保各項目標和任務落到實處，力爭戰略規劃的全面實現。

（一）高度重視，加強領導。本戰略規劃事關公司未來10年發展全局，事關每一位職工的切身利益。公司各科室要高度重視，加強領導，認真貫徹落實戰略規劃。要廣泛發動，統一思想，充分發揮各職工參與戰略規劃實施的主人翁責任感，在全公司范圍內為規劃的順利實施和最終實現營造良好氛圍。

（二）精心謀劃，認真組織。各部（室）要在公司統一領導下，按照中長期規劃的部署和要求，按步驟、按職能進行目標任務分解，明確責任，各司其職；同時加強協作配合，各科室密切配合，協同推進。

（三）分步推進，重點突破。貫徹本戰略規劃，總體分兩步走。

第一步（2015-2016年），重點是起好步、搭平臺、夯基礎，實現戰略規劃的近期目標。

第二步（2017-2024年），對難度要求高的目標采取集中力量、重點突破的方式，確保戰略規劃目標的全面實現。

（四）鼓勵創新，加強督查。規劃的生命力在于執行到位。公司大力提倡在規劃實施中的思路創新、措施創新、方法創新。同時，加強對本戰略規劃的執行力監督，通過直接督查、公開監督等方式，對規劃實施情況進行動態評估和跟蹤檢查，并將執行情況與各科室及其負責人的工作考核直接掛鉤。